SAP-Wildwuchs im Konzern? So wird die System-Konsolidierung zum Gamechanger für P2P & O2C
Als Handelskonzern verschiedene SAP-Systeme unter einen zentralen Hut zu bekommen, ist keine leichte Aufgabe. Die Integration von ERP-Systemen birgt zahlreiche Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. In großen Handelskonzernen existieren häufig unterschiedliche SAP-Systeme, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist. Ein wesentlicher Grund ist das historische Wachstum und die Akquisitionen von Unternehmen. Durch Fusionen und […]
SAP Prozessketten: Zu viele Berater bremsen den Fortschritt
Sie sehen den Prozess vor lauter Tools nicht mehr? Entlang der Prozessketten Purchase-to-Pay und Order-To-Cash nutzen Handelsunternehmen zahlreiche SAP Transaktionen und Zusatz-Add Ons um effizient zu arbeiten. Wenn es an einer Stelle hakt, gibt es für jedes Puzzleteil einen anderen Ansprechpartner. Warum eine prozessübergreifende Beratung mehr Sinn ergibt, erfahren Sie hier. Nehmen wir zur […]
Weniger ist mehr: SAP® Transaktionen abspecken
SAP® ERP-Systeme verfügen über mehr als 100.000 Transaktionen für die zahlreichen Module. Je nach Prozess, rufen Anwender:innen für die finale Erledigung einer Buchung über fünf Einzeltransaktionen auf. Das ist vermeidbarer Mist! Dass Anwender:innen häufig keine Luftsprünge machen, wenn es um Ihre Arbeit im SAP® ERP-System geht, ist verständlich. Damit möchten wir nicht sagen, dass System […]
SAP-Lösungen rauben Ihnen den letzten Nerv?
In der Theorie noch gut gemeint, in der praktischen Umsetzung ein latentes Störgeräusch. So nehmen viele Mitarbeiter aus IT-Abteilungen und spätere Anwender das “herumdoktern” am SAP-System wahr. Das können Sie jedoch verhindern. Veränderungsprojekte haben eins gemeinsam: Je länger Sie dauern, umso stärker flacht die Begeisterung der Beteiligten ab. Fehlende Kommunikation, unstrukturiertes Testmanagement, wechselnde Ansprechpartner – […]
Das haben wir schon immer so gemacht – 5 Tipps für Software-Einführungen
Trotz ausgereifter Technik und diversen IT-Experten führt die Etablierung neuer Software zu einem Stresslevel von 11 auf einer Skala von 1 bis 10? Das hat eher selten etwas mit der Qualität der Software zu tun, sondern in der Regel mit der Akzeptanz von Veränderungen bei Ihren Mitarbeitern. Die Gestaltung von Veränderungsprozessen sollte daher durchaus Chefsache […]
